Na tržištu novih energetskih vozila u Kini, rođenje novih brendova nikada ne nedostaje priča, ali malo je onih koji uspeju da iz sumnji izađu na jasan uzlazni put. Qijing, brend premium pametnih automobila koji su zajednički stvorili GAC Group i Huawei Qiankun, za manje od godinu dana završio je brendovski proboj od „posmatranog" do „shvaćenog". Sa uspešnim lansiranjem i dobrom prodajom Qijing GX7, ovaj put je konačno postao jasan.

Stroga provera sa visokog polazišta

Gledajući unazad na razvojni put brenda Qijing, polazište je zaista bilo visoko. Krajem 2024. GAC i Huawei potpisali su strateški sporazum o saradnji na pametnim automobilima, u septembru 2025. brend „Qijing" je zvanično objavljen, a u martu 2026. brend je zvanično predstavljen i lansiran je prvi model GT7. Podrška dva industrijska giganta, puna tehnološka podrška Huawei Qiankun, strateško povećanje kapitala od preko milijardu juana kojim je uveden CATL i drugi vrhunski industrijski kapital — Qijing je od samog početka bio pod reflektorima.

Međutim, koliko su očekivanja bila visoka, toliko je provera bila stroga. U početnoj fazi, Qijing se suočio sa nizom kontroverzi u javnosti; deo zlonamernih tendencioznih napada proširio se sa nivoa proizvoda na nivo brenda, što je donekle ometalo razvoj brenda. To je teškoća sa kojom se susreću mnogi novi brendovi sa visokim polazištem: što su resursi i predispozicije jači, to je prag očekivanja spolja viši, i svaki detalj može biti uvećan. Ali o sudbini brenda nikada ne odlučuje to koliko je sumnji bilo na početku, već to da li se pred sumnjama može održati stabilnost i odgovoriti snagom.

Odbackivanje šuma i obnova percepcije urednim ritmom

Suočen sa kontroverzama u javnosti, Qijing nije izabrao direktan sukob sa emocijama, već povratak suštini poslovanja — govoriti proizvodima i delima.

Od globalne premijere brenda u martu do tehničkog predstavljanja na sajmu automobila u Pekingu u aprilu, od predprodaje GT7 u maju do lansiranja GT7 u junu, od sajma automobila u Čengduu u avgustu do predstavljanja GX7 u septembru — marketinški ritam Qijinga bio je kompaktan i uredan. Svaka aktivnost radila je istu stvar: činila je da brend od „objekta posmatranja" postane „uloga koja se razume".

Taj suzdržani osećaj za ritam upravo je najdragoceniji kvalitet jednog novog brenda. Strategija marketinškog tima Qijinga bila je „prvo govoriti ljudskim jezikom, pa onda o tehnologiji" — pronaći dovoljno mali, dovoljno stvarni životni rez koji korisnik odmah razume, a zatim temeljno objasniti tehnologiju i iskustvo.

Lansiranje GX7: ključni skok u nadgradnji brenda

23. septembra 2026. Qijing GX7 je zvanično lansiran, što je korak sa simboličnim značajem u razvoju brenda.

Što se tiče snage proizvoda, Qijing GX7 je dugačak 5099 milimetara, sa međuosovinskim rastojanjem od 3070 milimetara, u celoj seriji opremljen arhitekturom za autonomnu vožnju nivoa L3 i 4 lidara, opremljen sa sedam Huawei rešenja za pametne automobile, industrijski prvi put sa funkcijom jednim pritiskom za potpuno ravnu veliku postelju za 20 sekundi, u celoj seriji standardno sa CATL baterijom, kombinovani domet preko 1500 kilometara. Generalni direktor Qijing Automobila Liu Jiaming izjavio je: „Qijing stoji na ramenima dva industrijska giganta, okrenut eri L3, stvarajući fenomenalan proizvod."

U marketinškom pristupu, na dan lansiranja GX7 u Guangzhou je održano tehničko predstavljanje zaduženo za „jasno objašnjavanje", dok je istovremeno brend nastupio kao zvanični partner na muzičkoj ceremoniji Weibo u Wuxiju zaduženoj za „prenos dalje". Gu Tianle i Yang Lan pojavili su se kao ambasadori iskustva proizvoda na predstavljanju, na licu mesta prikazujući četiri scenarija: pauzu za ručak, gledanje filmova, brigu o deci i kampovanje; Gu Tianle je nakon iskustva izjavio da je „sve smišljeno do detalja, zaista svestran u svemu". Dva grada, dva tipa prostora, svaki sa svojom ulogom, formirali su zaokruženu celinu brendovske naracije. Ova dvolinijska strategija „Guangzhou govori o tehnologiji, Wuxi stvara odjek" u industriji se smatra tipičnim uzorkom跨界 marketinga.

Tržišna reakcija je najjači dokaz — samo 18 sati nakon lansiranja Qijing GX7, broj velikih porudžbina premašio je 15318 jedinica; na tržištu novih energetskih SUV vozila klase od 300 hiljada, ta brzina nije česta.

Od prodaje proizvoda do izgradnje prihvatanja

Uspeh Qijing GX7 nije samo rođenje popularnog modela, već označava i nadgradnju brenda od proizvodnog marketinga ka vrednosnoj rezonanciji. Sumnje sa kojima se Qijing suočavao u ranoj fazi suštinski su bile pitanje kognitivnih barijera — korisnici nisu razumeli model saradnje GAC-a i Huaweija, i imali su prirodnu opreznost prema tome da li novi brend može isporučiti visokokvalitetne proizvode. Za probijanje ovog sloja barijera nisu dovoljni samo parametri i cena, potrebno je i da korisnici osete rezonancu na emotivnom nivou.

GX7 je pomoću funkcije „potpuno ravna velika postelja jednim pritiskom za 20 sekundi", koja ima izuzetno jak vizuelni doživljaj, preveo brendovsku filozofiju „neka prostor prati život" na jezik koji korisnik odmah razume; to ima veću prodornost od bilo kakvog poređenja parametara. Kada tržište pređe iz faze popularizacije funkcija u fazu vrednosne konkurencije, osnovna konkurentska prednost brenda više nije „koje konfiguracije ima", već „koji način života predstavlja".

Zaključak:

Razvojni put Qijinga dokazao je da je održavanje stabilnosti u javnim kontroverzama i obnova percepcije proizvodima i delima put kojim se može ići. A proboj Qijing GX7 nije se oslanjao na suprotstavljanje emocija emocijama, već na snagu proizvoda kao oslonac i marketing kao probijanje zidova. Dvolinijska strategija „Guangzhou govori o tehnologiji, Wuxi stvara odjek" prevela je tehnički jezik u životne vrednosti koje korisnici mogu razumeti i osetiti. Više od 15318 velikih porudžbina u 18 sati istovremeno je glas tržišta za snagu proizvoda i potvrda zaokruženog marketinškog ciklusa.

Drugim rečima, tvrda snaga proizvoda određuje da li brend može biti ozbiljno shvaćen, a marketinški uspeh određuje da li brend može biti istinski shvaćen. Qijing je već prešao ključni korak od „posmatranog" do „shvaćenog", a iza tog koraka stoji dvostruki uspeh: snaga proizvoda i upravljanje marketinškom percepcijom. Sledeći korak je od „shvaćenog" ka „pouzdanom" — to zahteva podršku još više dobrih proizvoda, ali i vreme koje će dati konačan odgovor. Za jedan novi brend, temeljnost je često važnija od zadivljujućeg efekta; a najviši standard marketinškog uspeha upravo je učiniti da tvrdi proizvod bude viđen, shvaćen i prihvaćen.