Eliminaciona faza na tržištu novih energetskih vozila nastavlja da se produbljuje, a industrijska konkurencija ulazi u fazu usijane borbe. Pod velikim talasom probira, mnogi proizvođači automobila zapadaju u razvojne teškoće slabog rasta i narušene strukture. U tom kontekstu, Haobo Aion BU predstavio je rezultat koji ima stvarnu težinu: u julu 34987 prodaja na terminalu, međugodišnji rast od 31,74%, čime je ostvaren peti uzastopni mesec dvocifrenog međugodišnjeg rasta.

Podaci potvrđuju transformaciju: korisnici na C tržištu postali su glavni stub rasta brenda

Trenutno se logika vrednovanja u industriji novih energetskih vozila ubrzano menja, a kriterijumi za procenu B-end vrednosti prelaze sa puke prodajne skale na sveobuhvatnu univerzalnu sposobnost proizvoda. Tržište vožnje putem aplikacija pravo je strogo testno polje za proizvode: da li brend može u uslovima visokog intenziteta rada da izgradi pouzdanost, izdržljivost i prednost niskih troškova, te da tu ključnu snagu prenese na porodično i inostrano tržište, postalo je novo merilo za procenu stvarne snage brenda.

Dugo vreme deo javnosti navikao je da Aion definiše jednim pojmom. Objektivni podaci vraćaju aktuelnu sliku tržišta: u prvoj polovini 2026. udeo C-end korisnika Haobo Aiona dostigao je 81%. Desetine hiljada običnih porodica i mladih potrošača glasalo je pravim novcem i postalo glavna snaga koja podržava stabilan rast prodaje.

Promena tržišne strukture nije slučajnost, već neizbežan rezultat sveobuhvatne sistemske reforme od vrha do dna. Organizaciona struktura Haobo Aion BU je zaživela, dvobrendovska strategija Haobo i Aion sveobuhvatno je obnovljena, a dva brenda jasno su usidrila sopstvene staze: Haobo se drži „Inteligentan uživan život | Living Empowered“, Aion neguje „Inteligentan radostan život | Easy Life“. Obe staze čuvaju istu suštinsku misiju – osloniti se na stvarne potrebe korisnika i zahteve potrošača za vozilom ugraditi u ceo proces razvoja proizvoda, proizvodnje vozila i postprodajnih usluga. Uz to, primena celokupnog procesnog sistema upravljanja IPD i IPMS povezuje ceo lanac od razvoja do terminala, rekonstruiše temeljnu logiku rasta brenda i podstiče duboko ukorenjivanje brenda na tržištu privatne potrošnje.

Snaga proizvoda govori: dva hit modela precizno pokrivaju porodične i mlade potrošačke grupe

Tržište uvek daje odgovor za kvalitetne proizvode. Na putu produbljivanja na tržištu privatne potrošnje, dva značajna modela čine stabilnu osnovu rasta brenda. Aion i60, nazvan „veliki proizvod koji se razvija s korisnikom“, precizno sagledava scenarije putovanja kineskih porodica i neprekidno unapređuje korisničko iskustvo; udeo porodičnih korisnika od 26 do 35 godina dostigao je 42%, mesečna prodaja stabilno prelazi deset hiljada, čime se svrstao u glavni tok A-klase novih energetskih SUV vozila. Aion N60 razbio je cenovnu barijeru visokokvalitetne pametne vožnje, spustivši L4 lidar pametnu vožnju iz istog izvora u cenovni razred od 100.000 do 150.000 juana, snižavajući prag iskustva napredne pametne vožnje; udeo mladih od 25 do 35 godina iznosi čak 79,8%, čime je osvojio prvo mesto po prodaji u tom segmentu tržišta.

Od porodičnih korisnika do mladih potrošačkih grupa, diferencirana matrica proizvoda pokriva raznovrsne potrebe i potvrđuje činjenicu: pravi hitovi koji mogu kontinuirano da se prodaju nikada se ne oslanjaju na niskocenu konkurenciju, već na snagu proizvoda stvorenu na osnovu uvida u korisnike.

Deset godina dugog trčanja kroz kaljenje: sistemska snaga prolazi kroz cikluse i jača poverenje korisnika pri kupovini

Posmatrano kroz razvoj novih energetskih vozila u zemlji, deset godina dugog trčanja dovoljno je da se izdvoje igrači sa istinskom dugoročnom konkurentnošću. U vrhuncu, u Kini je bilo okupljeno više od 480 proizvođača kompletnih novih energetskih vozila; nakon ukidanja subvencija, kolebanja cena sirovina i beskrajnih cenovnih ratova, malo je brendova koji mogu stabilno da posluju i kontinuirano unapređuju proizvode. Aion, koji ulazi u desetu godinu, suočavao se s usponima i padovima industrije, prihvatao kolebanja na razvojnom putu i, oslonjen na podršku državne platforme GAC-a, raspored kompletnog industrijskog lanca vrednog stotinu milijardi, globalnu svetionik-fabriku novih energetskih vozila, namensku čisto električnu platformu GEP, bateriju Magazin, elektromotor Quark i druge samostalno razvijene ključne tehnologije, stabilno prolazi kroz nekoliko industrijskih ciklusa.

Za potrošače je pri kupovini novog energetskog vozila, pored samog proizvoda, podjednako ključna i sposobnost opstanka brenda i dugoročna postprodajna sigurnost. Česte pojave prekida proizvodnje brendova i odsustva postprodajne podrške dodatno produbljuju zabrinutost korisnika pri kupovini. A u bazi od dva miliona korisnika Haobo Aiona, veliki broj vlasnika prešao je stotine hiljada, pa i milion kilometara bez većih popravki, a zdravlje baterije i dalje je iznad 80%, što predstavlja snažnu potvrdu stvarnog korisničkog iskustva. Istovremeno, brend nudi izuzetno iskrenu politiku garancije: industrijski prvi put uvedeno obećanje „tri odgovornosti“, koje u potpunosti pokriva samozapaljenje tri električna sistema, prekomernu degradaciju baterije i nesreće pri pametnom parkiranju; doživotna garancija na tri električna sistema za celu liniju, a i60 dodatno nudi garantni plan „spali pa vrati trostruko“, uz javno i transparentno pravilo.

Ustrajavanje na tehnološkoj inkluzivnosti: razbijanje zamke „smanjenja opreme i unutrašnje konkurencije“ kod omladinskih modela

Čvrsta sistemska snaga daje Haobo Aionu samopouzdanje da otvori novi prostor rasta. Danas su mladi već postali srž prirasta novih energetskih vozila; mladi pri kupovini automobila više ne gledaju samo domet i prostor, već imaju sveobuhvatne zahteve za izgledom, performansama, inteligencijom i individualizovanom emotivnom vrednošću. Mnogi proizvođači, upuštajući se u omladinski segment, zapadaju u začarani krug „omladinski jednako manje opreme i niža cena“, smanjujući ključne konfiguracije radi rezanja troškova, pa proizvodi nemaju dugoročnu konkurentnost.

Haobo Aion je, međutim, izabrao potpuno drugačiji put. Oslonjen na dugogodišnje nasleđe samostalnog razvoja celokupnog skupa tehnologija, uz prednost obima koju stvara milion korisnika i koja kontinuirano razblažuje troškove razvoja i proizvodnje, ustrajava na tehnološkoj inkluzivnosti i spušta napredne tehnologije poput lidara, elektromotora visokih performansi i naprednih sistema tri električna dela u glavne cenovne razrede, rešavajući bolnu tačku smanjenja opreme koja je uobičajena kod omladinskih modela u industriji.

Deset godina i novi početak: dolazak Ray serije otvara novu krivu rasta kroz omlađivanje

Na novom početku ulaska u desetu godinu, Ray serija, koja nosi očekivanja brenda u pogledu pomlađivanja, zvanično stupa na scenu. Ray simbolizuje svetlost i prenosi slobodan i živ omladinski životni stav. Prvi model Ray 7 pozicioniran je kao srednje-veliki super čisto električni sedan, nosi obnovljeni znak brenda i objedinjuje četiri ključne prednosti: super šasiju, super tri električna sistema, super inteligenciju i vrhunski izgled. Cilja na plavo okeansko tržište čisto električnih kupea, zaokružuje omladinsku produktnu matricu brenda i otvara drugu krivu rasta. Devet godina pripreme, deset godina ka novom – ovaj raspored usmeren ka tržištu nove generacije ujedno je i prerani potez Haobo Aiona za sledeći razvojni ciklus.

Zaključak: ostati veran dugoročizmu i tražiti put održivog razvoja

Konkurencija na stazi novih energetskih vozila kratkoročno se meri proizvodom i marketingom, a dugoročno sistemskom snagom, industrijskim lancem, tehnološkim rezervama i dugoročističkim razmišljanjem. Uz stabilan rast već više meseci, čvrsto uporište na C tržištu i novu produktnu seriju koja čeka svoj trenutak, Haobo Aion pod višestrukim pozitivnim impulsima izgradio je zdrav i održiv model rasta.

Oslonjen na poverenje dva miliona korisnika, istrajavajući na osnovnoj logici usmerenosti na korisnika, kontinuirano podstiče tehnološku inkluzivnost i neprekidno unapređuje produktni raspored. U oštroj industrijskoj eliminacionoj borbi, Haobo Aion dugoročnom poslovnom snagom dokazuje: samo kada se ukoreni u stvarne potrebe korisnika i izgradi zdrav i održiv model rasta, može se čvrsto stajati u talasima i stabilno krenuti u sledeću etapu putovanja.